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重回主流,微博做对了什么?还需要做什么?
发布时间:2021-05-31 00:08
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本文摘要:(公共编号:)本文作者尹生、网络价值研究者、前福布斯中文版副主编。概要:为什么在某种程度上直播只是胜利者之一,推特看起来不知道赚钱?回到舞台中央,微博做了什么?微博和今天的标题,谁更有可能成为信息碎片化时代的第一个媒体平台?如果腾讯回应,微博怎么应对?微博回归主流已经成为基本确认,但对于多次主流互联网公司如何完成这一变化,至今为止很多报道和研究都不清楚。 然而,就在去年上半年,尹生警告微博可能衰退时,许多人仍然嘲笑它。即使在去年年底,大多数人仍然对类似的识别负面。

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(公共编号:)本文作者尹生、网络价值研究者、前福布斯中文版副主编。概要:为什么在某种程度上直播只是胜利者之一,推特看起来不知道赚钱?回到舞台中央,微博做了什么?微博和今天的标题,谁更有可能成为信息碎片化时代的第一个媒体平台?如果腾讯回应,微博怎么应对?微博回归主流已经成为基本确认,但对于多次主流互联网公司如何完成这一变化,至今为止很多报道和研究都不清楚。

然而,就在去年上半年,尹生警告微博可能衰退时,许多人仍然嘲笑它。即使在去年年底,大多数人仍然对类似的识别负面。即使到目前为止,许多人仍然不愿意认识这个事实吗?我们最常听到的驳斥证据是我已经不需要推特了,周围的朋友也没有人用。

一般来说,说这句话的人是微博初期的核心用户,这些用户在二线城市,而且自己专门从事媒体和网络相关行业的工作的可能性很高,这些用户心中的微博很可能还没有存在于微信之前(至少在发售公共信号之前)的形象。根据这个定位,微博可能有一天没有机会卷土重来。但是,所有者这种观点的人忽视了今天的推特已经有近3亿月的活跃用户和1亿日的活跃用户,这些用户大多来自三四线以下的城市和城镇,其中包括现在最没有活力的90后和00后的集团。比这些结果更明显的是,微博仍然是一二线城市和MSN代替QQ的社交平台,是完美的社交媒体坚决者——这个定位曾经被业界指出没有前途,Twitter也想成为社交媒体,被Facebook带回阴沟。

微博的新兴起与社交媒体平台这个碎片化信息时代的基础设施价值的再认识和有效的执行密切相关。当然,能否继续睡在舞台中央,发挥更重要的作用,还有很多事情要做。例如,如何在平台价值和业务压力之间保持平衡,如何通过技术投入提高业务要求的效率,不是非常简单,而是通过一般不损害用户体验的方法,如何构建和提高微博生态的竞争力等。

上个月第三季度财报发表后,尹生已经和微博CEO王高飞进行了深入的交流。我把交流的内容整理成微博的四问。为什么在某种程度上直播的只有胜者,微博看起来不知道?回到舞台中央,微博做了什么?微博和今天的标题,谁更有可能成为信息碎片化时代的第一个媒体平台?如果腾讯回应,微博怎么应对?问:为什么在某种程度上直播只是胜利者之一,微博看起来不知道赚钱?尹生:我看了第三季度的财报,微博的收益大部分是广告,在某种程度上也是逃避转播/短视频重新评价价价值的陌生人,大部分收益来自转播。为什么微博的收益没有看直播的部分?王高飞:在推特上直播的收益现在,会计学进入我们的投资公司直播,但不会在推特上投入营销费用。

我们重点考虑的是微博是自由选择平台还是自由选择产品。如果你自由选择平台,你就不会有更多的营销收入来帮助其他产品营销。如果你自由选择产品,你就不会有更多的产品收入,比如直播和游戏。目前,微博仍然想自由选择平台,这样用户就不会受到道德变化和行业变化的影响。

尹生:辨别现场直播的可能性主要是产品形态王高飞:我们指出现场直播很难独立国家成为平台,现场直播是效率高的产品形态。从市场上也可以看到这一趋势,直播蓬勃发展,风化的不是平台型公司的用户时长。

今年微博、陌生人和YY的用户数量、收益、流量上升,谁下降了?手游用户和视频网站的用户有可能部分直播。微博的核心战略必须确保在社交媒体平台领域领先,其次是社交媒体中秀场直播的要求。如果两者之间有冲突,我们最好优先做好平台。

在直播这件事上,微博首先要确保明星在微博、媒体在微博、所有媒体和用户在微博上直播。秀场的这些美女在推特上直播比较好,不用推特直播也可以。

我们可以获得市场营销收益,但从利润的角度来看,收益大致相同。尹生:现在很多人把陌生人和推特比较起来,陌生人现在还有几十%的快速增长,以这个速度,明年陌生人的收益规模可以达到推特,推特的月活跃用户是陌生人的近4倍,在外面看你们是直播的只有胜者,为什么效率这么高王高飞:还是我们做的很厚呢。

我们还是要减少业务,使用户规模更大。当微博的用户有一天快速增长到达天花板时,我们不会考虑把业务变薄,也不会做一些低价值的业务。今年我们已经开始尝试了。

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有的是自己做的,有的是投资方式做的。微博现在不急于做低价值的业务。

广告收益可能只有交易收益的5%,但空间相当小。尹生:多年来,广告不是我们的主要收益模式,而是像Facebook一样吗?王高飞:同意,但看不到收益结构的变化。微博广告分为两类:第一类是效果类,有效客户不投入第二类是品牌广告,品牌广告的优点是有用户规模,广告主必须投入。

今年微博品牌的客户数量和收益迅速增加。中国每天能复盖1亿用户的媒体平台数量很少,微博年初转入这个阵营后,客户的体积和规模大幅度提高。

我自己更加关注内生广告,比如网络白和推特中媒体账户的广告,这是系统内生的市场需求。最重要的是,整个交易都在推特上,就像电子商务平台一样。

这些账户投入微博的广告可能有数亿,但后面有100亿以上的GMV。这与蚂蚁电气商务平台的生态相似,平台的营销收益有数百亿,但背后的GMV超过了3兆。二问:回到舞台中央,微博做了什么?尹生:相对来说,作为平台的推特有机会成为信息的基础结构,没有基础价值,不知道,YY等没有建立这样稳定价值的平台,这是未来突破价值瓶颈的挑战。

王高飞:你对推特的这个区别还很准确。微博最初与微信竞争,效果不佳。腾讯在社交领域的优势显然很强。

然而,多年来,微博社交媒体的定位仍然非常具体。即使社交媒体的频率低于通信和要求的效率低于游戏,对大多数用户来说仍然是不可或缺的。

同时,该平台的定位使微博对用户和社会变得简单。对于用户和社会来说,平台的不存在是基本的确保。因为用户不可能离开这个产品。

像微信一样,用户显然是必不可少的。微博虽然接近微信的水平,但至少对于政务、媒体、公众人物等必须开展公共听力的社会作用来说,随着用户大幅度下沉到三四线城市后,微博需要分担信息传播基础设施的作用,我们在内部有趣,我们的任务是建立中国邮政和电视网从公司运营的角度来看,超过这种状态后,微博的用户发展成本和用户活跃成本远低于其他产品。

微博今年的利润率可能超过百度这样的水平。平台效应开始显示,运营效率大幅度提高,我们现在主要考虑的问题是如何扩大规模。尹生:业界在社交媒体的价值面前摇晃,推特想和Facebook竞争。

如果专心制作社交媒体的话,可能会更好。你们也像摇晃一样吗?王高飞:2012年前后,很多人不期待社交媒体,微博内部多次讨论社交媒体的价值。微博的内容不像朋友圈,也不像视频网站。然而,我们当时指出,如果微博完全转化为媒体,价值就不会更低。

作为媒体,微博的用户多年粘性不会变差,所以社交意味着不能退出。但社交马太效应最弱。如果进入强大的社交领域,根本就不可能顺利,所以我们的自由选择只有社交媒体。

但是到了今天,从世界互联网的发展来看,社交媒体的成长速度反而达不到社交网络,UGC的速度上升,PGC的速度下降,这是当时大家都没有估计的,感叹有趣的现象。三问:微博和今天的标题,谁更有可能成为信息碎片时代的媒体平台?尹生:更多的指出,微博的第二次输掉可能是今天的标题。

与此相比,你们在信息入口实现了社交这一纽带,但推荐效率的潜力也受到期待。当然,坏的一面可能受到头部内容谈判能力的提高。

你觉得怎么样?王高飞:社交媒体的特点与新闻客户不同,社交媒体使内容的生产者和消费者成为平台。新闻客户将信息的生产者与消费者分开,而且这种模式不一定比社交平台低效。例如,以前的门户时代是编辑的人工检查,现在是机器人工智能检查,通常比社交平台效率高得多,但这种模式巩固了社交性,这与我们的战略背道而驰。

用户消费内容时,只是不告诉(作者)是谁,对话时不是向作者对话,而是向作者对话。另一个重要问题是,新闻客户这个战场没有马太效应,BAT解散。社交领域一旦马太效应初贞,竞争品就不会被用户吸引市场中心区域。

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例如,IM领域、蚂蚁和百度逐渐边缘化的社交媒体领域,其他竞争对手也解散了。新闻客户端这个市场,类似于视频网站,谁都会扔掉。这样的BAT不退出的市场,终局战略必须区分。尹生:你们不能和今天的标题打吗?王高飞:同意在客户市场上没有竞争,但不是你死我活的竞争,而是相互竞争。

例如,今天的标题是在汽车客户上签字,我们的销售不是自己的特殊任务,投入汽车客户。这些支出从哪里来?不是两家互相抢费用,而是从传统的广告平台转移过来的。我真的这样的竞争很好,加快了传统媒体的支出转移到移动终端。尹生:你们的信息生产和发送的效率,最后可能会要求命运。

王高飞:显然,从产量和单位内容的生产成本来看,微博有领先的优势。我们现在最需要提高的就是发送效率。

但是,社交媒体的价值是将信息生产终端、消费终端通过关系联系起来。如果以内容提供用户而不是以关系提供用户,则社交不是概念,社交关系是多年来寻找用户的绳索。

微博的发送效率稍低,用户在微博上创造关注关系,例如,通过投资进行比较,在一定程度上发送内容,通过算法发送,80%可能是短线收益,20%可能是长线收益四问:腾讯作出反应,微博如何应对?尹生:考虑到可能性,如果你们的市场价格达到150亿美元以上,腾讯有可能卷入危机意识吗?王高飞:现在大家对社交媒体的理解已经很清楚了,腾讯当时的反应过度,指出微博不会发展到社交网络,甚至通信,今天应该有这样的战略错误,大家反而可以用椅子合作获胜,我们现在和腾讯录像、腾讯游戏合作而且,当时腾讯在推特上面临的问题是,社交媒体这一业务投入过大,对腾讯原来的社交关系网络有破坏性。在某种程度上,像我们强烈的关系一样,对推特的传播性破坏也是最严重的。未来社交网络的中心是IM,这是毫无疑问的。

但是,社交网络有被称为社交媒体的类别。在移动互联网时代,信息的市场需求和通信的市场需求相比较少,腾讯已经有了一流的船票,没有恰当地忘记压迫其他船舱。记录:本文来自价值线(jia-zhi-xian)、网络价值思想家、腾讯科学技术2015最有影响力的媒体,是网络价值研究者、前福布斯中文版副主编尹生的微信号。

截新闻报道,尹生本人没有人的微博仓库。观点仅供参考,不能成为投资决策的依据。原始文章允许禁止发布。

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